In Hemingways Roman „Fiesta“ wird Mike Campell gefragt, auf welche Art er Bankrott gemacht habe. Seine Antwort:
Auf 2 Arten:
- Erst ganz allmählich,
- dann ganz plötzlich!
Nach meiner langjährigen Beobachtung vieler Unternehmensentwicklungen nehmen es die Unternehmen oft nicht wahr oder sie verdrängen es, dass sie schon in der erste Phase – der „ganz Allmählichen“ – drin stecken. Da werden wiederholte Umsatz- und Ergebnisverschlechterungen noch überwiegend oder sogar ausschließlich exogenen Einflüssen zugeschrieben.
Die falsche Einsicht verfälscht dann die Aussicht. Das hat fatale Folgen. Der längst fällige Veränderungsprozess bleibt aus oder wird zu spät gestartet.
Wer die Selbsttäuschung durch falsche Einschätzungen verhindern will, sollte sich dem Faktencheck eines neutralen – aber mit umfassender Praxiserfahrung ausgestatteten – Experten öffnen. Sei es in einem intensiven, auf die Zukunftsfähigkeit ausgerichteten Workshop oder sei es als Sparringspartner in der Entscheidungsfindung während einer längeren Zeitspanne. In jedem Falle ist es im Sinne einer verantwortlichen Zukunftssicherung wichtig, sich den Spiegel vorhalten zu lassen. Oftmals sind es ja gerade die Erfolge der Vergangenheit, die zu den Fesseln für den Wandel werden.
Andererseits: In der aktuellen Zeit mit rasanten Veränderungen – in den Technologien, in den internationalen Herausforderungen, aber auch in den Geschäftsprozessen ist der kontinuierliche Wandel unerlässlich.
Die advacon-Partner verfügen über vielfältige Praxiserfahrung, haben an der Neuausrichtung vieler Unternehmen erfolgreich mitgewirkt und kennen die Schritte zu Best Practice-Vorsprüngen.
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