Die Organisation eines Unternehmens benötigt Praxiserfahrung und eine Menge Leidenschaft. Eine gute Organisation und Koordination der Abläufe trägt wesentlich zum Erfolg des Unternehmens bei.
Wächst das Unternehmen, muss es Änderungen in der Organisation und Struktur geben. In vielen Unternehmen bleiben Struktur-, Führungs- und Organisationsentwicklungen hinter dem Geschäftsverlauf zurück. Wie verhindert man, dass der Umsatz aus organisatorischen Gründen limitiert bleibt?
Ziel des Unternehmens muss es sein, die Organisation und Koordination der Abläufe kontinuierlich der Unternehmensgröße bzw. den Chancen zum Umsatzwachstum anzupassen und somit die volle Wertschöpfung des Unternehmens zu sichern. Dafür brauchen die Mitarbeiter klare Aufgaben, Kompetenzen und verbindliche Zielvereinbarungen.
Fragen, die sich ergeben:
- Wie und wo ist die interne Organisation zu optimieren bzw. neu zu strukturieren?
- Wer erhält welche Kompetenzen und darf was entscheiden, welche Aufgaben hat der Einzelne?
- Die Priorisierung der Projekte – welche sind wichtig, welche eher zweitrangig?
- Ist die Unternehmenskultur auf Wachstum und Weiterentwicklung ausgerichtet?
Lebt die Geschäftsführung die Strukturen und Regeln nicht vor, sind Mitarbeiter schnell unmotiviert. Hier ist die Vorbildfunktion der Geschäftsführung gefordert.
Wenn bei Ihnen die Definition und Realisierung von Wachstumschancen im Vordergrund stehen und Sie Unterstützung zur verbesserten Koordination der Abläufe nutzen wollen, dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Stephanie Oswald, Projektmanagerin
advacon GmbH & Co. KG
Tel.: 06441 20999-23 I Mail: oswald.s@advacon.eu
