Finanzen
Transparenz schaffen. Stabilität sichern. Zukunft gestalten.
Klarheit in den Zahlen. Sicherheit in den Entscheidungen.
Viele mittelständische Industrieunternehmen kämpfen mit unzureichender Transparenz, knapper Liquidität und fehlenden Steuerungsinstrumenten. Gerade in unsicheren Zeiten braucht es Klarheit über die finanzielle Lage – und Strategien, um handlungsfähig zu bleiben.
advacon unterstützt Sie dabei, Ihre Finanzstrukturen zu stabilisieren, Risiken früh zu erkennen und gezielt Kapital für Wachstum oder Restrukturierung zu sichern.
Unser Ansatz: Faktenbasiert & zukunftsorientiert
Wir bringen Struktur, Tempo und Wirkung in Ihre Organisation.
- Operational Excellence (OPEX): Wir identifizieren Engpässe, eliminieren Verschwendung und heben Produktivitätspotenziale. Von Lean-Ansätzen bis zur Supply-Chain-Optimierung.
- IT-Transformation: Wir machen Ihre IT vom Kostenblock zum Werttreiber – unabhängig von Systemanbietern. Von ERP/CRM-Einführung über Schnittstellenintegration bis zur Cloud-Strategie.
- Verzahnung von OPEX & IT: Prozesse und Systeme werden nicht isoliert gedacht, sondern ganzheitlich optimiert – damit Effizienzgewinne auch nachhaltig wirken.
Unsere Leistungen im Bereich Finanzen
Financial Due Diligence
Wir analysieren die Finanzen Ihres Unternehmens. Dazu zählen Planzahlen, Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen und Cashflows, aber auch der Auftragsbestand und Kundenabhängigkeiten. Die Financial Due Diligence schaut in verschiedene Unternehmensbereiche und verschafft Ihnen eine Übersicht über den finanziellen Status Ihres Unternehmens.
Finanzplanung / Cash-Management / Working Capital
Wissen Sie, wo Ihr Cash gebunden ist? Die advacon Working Capital-Analyse lokalisiert vorhandene Schwachstellen sowie Verbesserungspotentiale hinsichtlich der Kapitalbindung in Ihrem Unternehmen. Mit speziell auf Sie zugeschnittenen Maßnahmen erhöhen wir Ihre liquiden Mittel und steigern damit Ihre finanzielle Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit.
Kosten-Leistungsrechnung
Die Kosten-Leistungsrechnung (KLR) stellt Soll- und Ist-Daten gegenüber und hilft Ihnen dabei, bessere Entscheidungen zu treffen und den Produktionsprozess anpassen zu können. Zudem lässt sich exakt ermitteln, wo Kosten entstehen. Unsere Experten führen die KLR in Ihrem Unternehmen ein und Sie können künftig daraus die Wirtschaftlichkeit innerbetrieblicher Prozesse ableiten.
Controlling & Reporting (Kennzahlen, KLR etc.)
Ein ordentliches Berichtswesen ist im Controlling unverzichtbar. Es unterstützt das Management bei der Auswertung der Vergangenheit und der Planung der Zukunft. Zusammen mit Ihrer Finanzabteilung setzen wir für Sie ein aussagekräftiges Reporting auf.
Identifikation & Bewertung möglicher Krisenindikatoren
Wir erkennen finanzielle Frühwarnsignale – bevor sie zur Bedrohung werden. Durch systematische Analysen sichern wir die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Restrukturierung & Sanierung (Finanzanalysen nach IDW)
Wie können Sie Ihre Kosten senken? Wo liegen in Ihrem Unternehmen Potentiale zur kurz-, mittel- und langfristigen Ergebnisverbesserung? Gemeinsam finden wir die Bereiche, in denen Raum für Optimierungen und Kostenreduzierungen bestehen. Wenn es eng wird, liefern wir belastbare Analysen nach IDW-Standards und entwickeln Sanierungskonzepte, die Banken und Investoren überzeugen.
Kapitalvermittlung
Sie haben eine bahnbrechende Geschäftsidee und wollen ein neues Unternehmen gründen? Sie suchen nach Fremdkapital für die Umsetzung einer neuen Geschäftsidee oder wollen eine Investition in Ihr bestehendes Unternehmen tätigen? Wir helfen Ihnen mit unserem Netzwerk, das geeignete Finanzierungsinstrumente zu finden und begleiten Sie während des gesamten Prozesses.
Typische Herausforderungen unserer Kunden
- Fehlende Finanztransparenz: Zahlen sind vorhanden, aber nicht aussagekräftig.
- Liquiditätsengpässe: Kapital ist gebunden, Working Capital nicht optimiert.
- Unzureichende Steuerung: Fehlende Kennzahlen und Reporting-Systeme verhindern faktenbasierte Entscheidungen.
- Krisensituationen: Risiken werden zu spät erkannt, Banken fordern belastbare Sanierungspläne.
Ihr Nutzen mit advacon
- Klarheit & Steuerbarkeit durch transparente Finanzstrukturen und belastbare Kennzahlen.
- Stabile Liquidität dank professionellem Cash-Management und Working Capital Optimierung.
- Frühzeitige Risikokontrolle durch Identifikation relevanter Krisenindikatoren.
- Zugang zu Kapital durch strukturierte Vermittlung und überzeugende Finanzkonzepte.
Quick Checks
Sie möchten lieber erstmal selbst analysieren? Eine schnelle Einschätzung Ihrer finanziellen Situation ermöglicht unser kostenloser online Quick Check. Sie erhalten im Anschluss eine Kurzanalyse Ihrer finanziellen Situation und konkrete Handlungsempfehlungen zum weiteren Vorgehen.
Online-Fragenkatalog
Wo stehen Sie aktuell? Und wo liegt Ihr Potenzial? Unser kostenloser Online-Quick Check liefert Ihnen in nur 10 Minuten eine Ersteinschätzung – inklusive Kurzreport und konkreten Handlungsempfehlungen.
Ihr Ansprechpartner
Ulrich Preiß, geboren 1956, war nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre für einen der bedeutendsten und innovativsten Computerhersteller Europas tätig.
Im Hause eines Weltmarktführers der industriellen Elektro- und Elektroniktechnik entwickelte er sich schließlich vom Assistenten des Vorstandes der Geschäftsführung zum Leiter des Internationalen Controllings. Der werthaltige Aufbau von 58 Tochtergesellschaften im Ausland ist maßgeblich auf den Einsatz von Ulrich Preiß zurückzuführen.
Lesen Sie hier, wie wir unsere Kunden erfolgreich beraten haben:
Wie gelingt finanzielle Stabilisierung?
Finanzexperte Ulrich Preiß diskutiert mit Achim Rink, wie finanzielle Stabilisierung gelingt.
Best Practices
Restrukturierung, Vertrieb, Finance
Vertriebs Neuaufstellung, Abwenden der Insolvenz
Die richtige Entscheidung beginnt mit einem Gespräch.
Ob neue Strategie, Prozessoptimierung oder Change Management
– lassen Sie uns gemeinsam den nächsten Schritt machen.