OPEX & IT
Operational Excellence trifft digitale Transformation.
Effizienz steigern. IT modernisieren. Zukunft sichern.
Viele mittelständische Industrieunternehmen kämpfen mit denselben Herausforderungen: Prozesse laufen zu komplex, die IT bremst mehr als sie unterstützt, Ressourcen werden verschwendet. Genau hier setzt advacon an. Wir verbinden Operational Excellence (OPEX) mit pragmatischer IT-Transformation – für Strukturen, die wirklich tragen.
Unser Ansatz: Praxisnah & messbar
Wir bringen Struktur, Tempo und Wirkung in Ihre Organisation.
- Operational Excellence (OPEX): Wir identifizieren Engpässe, eliminieren Verschwendung und heben Produktivitätspotenziale. Von Lean-Ansätzen bis zur Supply-Chain-Optimierung.
- IT-Transformation: Wir machen Ihre IT vom Kostenblock zum Werttreiber – unabhängig von Systemanbietern. Von ERP/CRM-Einführung über Schnittstellenintegration bis zur Cloud-Strategie.
- Verzahnung von OPEX & IT: Prozesse und Systeme werden nicht isoliert gedacht, sondern ganzheitlich optimiert – damit Effizienzgewinne auch nachhaltig wirken.
Unsere Leistungen im Bereich OPEX & IT
Situationsanalyse der IT-Prozesslandschaft & Heben des digitalen Reifegrades
Bevor Sie digitalisieren, müssen Ihre Prozesse auf Herz und Nieren geprüft werden. Eine digitale Transformation macht nur Sinn, wenn im Vorfeld die Prozesse optimiert werden. Wir analysieren Ihre IT-Prozesse und geben Ihnen Handlungsempfehlungen für eine Optimierung – und steigern so Ihren digitalen Reifegrad.
IT-Transformationsprojekte (ERP, CRM, KI etc.)
Ob ERP-Neueinführung, CRM-Erweiterung oder KI-basierte Automatisierung – Wir begleiten Ihre IT-Transformation auf ganz unterschiedlichen Ebenen. Neben einer Analyse der IST-Zustände und der Anforderungen, beraten wir Sie auch zur strategischen Ausrichtung und der langfristige Roadmap. Selbstverständlich begleiten wir Sie auch bei Machbarkeitsanalysen sowie der IT-Produktauswahl.
IT-Sourcing & -Ausschreibung
Bereits in der IT-Strategie müssen die Weichen für erfolgreiche Sourcing-Prozesse gestellt werden.
Um Hürden in der Umsetzung bei Ausschreibung, Beschaffung und Implementierung zu vermeiden, helfen wir Ihnen u.a. bei der Anforderungsformulierung, Analyse und Bewertung pot. Dienstleister und vielem mehr.
IT-Organisationsentwicklung & Projektmanagement Office (PMO)
Prüfung & Implementierung von wertschöpfenden KI-Tools (ACI)
Vertragsoptimierung & Dienstleister-Steuerung
Oftmals ist es schwierig, die historisch gewachsenen Strukturen, Lizenzen und Systeme im Auge zu behalten. Habe ich die richtigen Systeme bzw. Anwendungen und wie sieht es mit der Lizenzierung aus? Wir garantieren einen neutralen Überblick und geben Ihnen eine vollständige Übersicht über Ihre Verträge mit detaillierten Checklisten und Vertragsvorlagen.
Schnittstellen-Funktion zwischen Unternehmen und Systemhaus
Typische Herausforderungen unserer Kunden
- IT-Systeme, die eher blockieren als beschleunigen (ERP-Projekte im Stau, isolierte Systeme, Schatten-IT).
- Ineffiziente Abläufe und hohe Kosten durch manuelle Umwege, Silostrukturen und fehlende Prozessverantwortung.
- Fachkräftemangel, der Transparenz, Automatisierung und digitale Unterstützung zwingend erforderlich macht.
- Hohe Investitionsrisiken in IT-Projekten ohne klaren ROI.
Ihr Nutzen mit advacon
- Schneller Return on Investment: durch schlanke Prozesse, bessere Datenqualität und IT-Lösungen, die wirklich funktionieren.
- Transparente Roadmaps: klare Projektpläne und Entscheidungen auf Augenhöhe mit Geschäftsführung und Fachbereichen.
- Unabhängigkeit: keine Standardlösungen, keine Tool-Bindung – wir wählen, was zu Ihrem Unternehmen passt.
- Nachhaltigkeit: optimierte Strukturen, die Fachkräfte entlasten und Ihr Unternehmen resilienter machen.
Branchenfokus
Wir begleiten Unternehmen aus:
Quick Checks
Unsere Quick Checks bieten Ihnen die Möglichkeit, zentrale Fragestellungen strukturiert zu reflektieren – schnell, zielgerichtet und ohne Vorkenntnisse. In wenigen Minuten erhalten Sie eine erste Einschätzung Ihrer aktuellen Situation sowie konkrete Empfehlungen für mögliche nächste Schritte. Ein effizienter Einstieg für alle, die fundierte Entscheidungen auf einer klaren Grundlage treffen möchten.
Digitalisierung
Wo stehen Sie aktuell? Und wo liegt Ihr Potenzial? Unser kostenloser Online-Quick Check liefert Ihnen in nur 10 Minuten eine Ersteinschätzung – inklusive Kurzreport und konkreten Handlungsempfehlungen.
IT-Verträge
Verwalten Sie Ihre IT-Verträge aktiv – oder verwalten sie Sie? Mit unserem kostenfreien Online-Quick Check erhalten Sie einen Überblick über Ihre Vertragssituation und Empfehlungen für mögliche Optimierungen.
Ihr Ansprechpartner
Friedhelm Rücker arbeitete zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Justus Liebig Universität Gießen, dann absolvierte er eine Ausbildung zum Wirtschaftsinformatiker. Seine beruflichen Stationen reichen vom Dozent für Programmierung und Datenbanken bei einem privaten Weiterbildungsinstitut, über den Programmierer und IT-Leiter bei einem mittelständischen Hersteller von Computerzubehör, bis hin zum Leiter Organisation und IT bei einer großen deutschen Möbelhandelskette.
23 Jahre lang war er CIO der Friedhelm Loh Group und Rittal. Danach war er selbstständiger Berater für IT-Strategie und Digitalisierung und setzt diese Expertise heute für advacon ein.
Die Zukunft ist digital
Digitalisierung ist längst kein Kostentreiber mehr – sondern Treiber für Effizienz, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit. In unserem Whitepaper zeigen wir, wie Unternehmen die Weichen für eine erfolgreiche digitale Transformation stellen.
Wie gelingt Digitalisierung?
Welche Rolle spielt die IT bei der digitalen Transformation eines Unternehmens und welche digitalen Fähigkeiten benötigt das Management? Unsere Experten Michael Heinz und Friedhelm geben Antworten.
Best Practices
IT-Situationsanalyse
Analyse der Anwendungslandschaft und IT-Architektur, Prozessanalyse, Handlungsempfehlung.
Post-Merger-Integration & ERP Einführung
Behebung von IT-Sicherheitsproblemen, Definition PMO-Reifegrad, ERP Einführung.
Die richtige Entscheidung beginnt mit einem Gespräch.
Ob neue Strategie, Prozessoptimierung oder Change Management
– lassen Sie uns gemeinsam den nächsten Schritt machen.