Geschäftsprozesse
mit advacon
Geschäftsprozesse sind das Rückgrat jedes Unternehmens. Doch im industriellen Mittelstand führen komplexe Strukturen, Schnittstellenprobleme und ineffiziente Workflows oft zu Reibungsverlusten. Wir helfen Ihnen, Ihre Prozesse schlanker, schneller und resilienter zu machen – praxisnah, datenbasiert und mit direkter Wirkung auf EBIT und Lieferfähigkeit.
Unsere Leistungen im Bereich Geschäftsprozesse
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Prozessanalyse & Effizienzsteigerung:
Identifikation von Engpässen, Reduzierung von Reibungsverlusten und Optimierung der Wertschöpfungskette. -
Operational Excellence (OPEX):
Einführung und Umsetzung von Lean-Methoden, Supply-Chain-Optimierung und nachhaltiger Kostenreduktion. -
Digitalisierung von Prozessen:
Integration von ERP-, CRM- und KI-Lösungen, die Transparenz schaffen und Automatisierung ermöglichen. -
Supply Chain & Einkauf:
Globale Sourcing-Strategien, Lieferkettenstabilität und Kostenoptimierung – abgestimmt auf Ihre Märkte. -
Qualität & Compliance:
Sicherstellung von Prozessstabilität und Einhaltung regulatorischer Anforderungen.
Unsere Erfahrung
Durchschnittlich zweistellige Effizienzsteigerungen bei Produktions- und Verwaltungsprozessen.
Warum advacon?
- Industrieerfahrung – unsere Berater haben selbst in leitenden Positionen im Mittelstand gearbeitet und wissen, welche Prozesse wirklich zählen.
- Ganzheitlicher Blick – wir verbinden Prozessoptimierung mit IT, Finanzen und Strategie, um Wirkung im gesamten Unternehmen zu erzielen.
- Umsetzung statt Folien – wir begleiten nicht nur die Analyse, sondern auch die Realisierung bis auf den Shopfloor.
Best Practices
Projektsteuerung / PMO Einführung
Einführung von Standards und einer Unternehmens-Governance für Projekte
Post-Merger-Integration
Prozessoptimierung, Re-Organisation im Vertrieb, Optimierungen
Digitalisierung & Prozessoptimierung
Entwicklung einer ganzheitlichen Prozesslandschaft, Erhöhung des Digitalisierungsgrades
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