Einkauf
Effizienz steigern. Einsparpotentiale nutzen. Mehrwert schaffen.
Strategisch einkaufen. Wettbewerbsvorteile sichern.
Der Einkauf im Mittelstand steht unter wachsendem Druck: steigende Rohstoffpreise, globale Unsicherheiten, gesetzliche Anforderungen und knappe Lagerkapazitäten. Gleichzeitig erwarten Kunden stabile Lieferketten und wettbewerbsfähige Preise.
advacon unterstützt Sie dabei, Ihre Einkaufsorganisation zu professionalisieren, Kostenpotenziale zu heben und Ihre Supply Chain widerstandsfähig aufzustellen.
Unser Ansatz: Strukturiert & wirkungsorientiert
Wir verbinden praxisnahes Prozess-Know-how mit strategischem Blick auf globale Beschaffungsmärkte.
- Prozesse optimieren: Wir verschlanken und digitalisieren Einkaufsabläufe.
- Strategien entwickeln: Wir erarbeiten nachhaltige Sourcing- und Lieferantenstrategien.
- Kosten senken & Risiken reduzieren: Wir sichern Einkaufsvorteile und minimieren Abhängigkeiten.
Unsere Leistungen im Bereich Einkauf
Optimierung der Einkaufsprozesse
Wie ist Ihr Einkauf aufgestellt und gibt es Behinderungen durch nicht optimale Prozesse? Unsere Experten decken Schwachstellen auf und optimieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Prozesse.
Globale Sourcing Strategien
Ist Ihre Beschaffung global ausgerichtet? Hält Ihre Struktur dem Decoupling stand? Unsere internationalen Experten helfen bei der Lieferantenauswahl und der Erschließung neuer Beschaffungsmärkte.
Supply Chain Management
Wir optimieren Ihre gesamte Wertschöpfungskette – von der Lieferantenauswahl bis zur Lagerlogistik. Ziel: robuste und flexible Lieferketten, die auch in Krisenzeiten standhalten.
Cost-Down Programme
Ob Lagerbestand oder Lieferantenverträge – wir helfen Ihnen dabei Kosten einzusparen und Ihren Einkauf dauerhaft effizient aufzustellen. Ohne Qualitätseinbußen.
Lagerbestandsoptimierung
Kennen Sie Ihre Lagerkennzahlen wie Umschlag, Dauer und Reichweite? Wir helfen Ihnen dabei, Ihren Lagerbestand optimal auszurichten.
LkSG (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz)
Deutsche Unternehmen ab 1.000 Mitarbeitern müssen bestimmte Kriterien der Sorgfaltspflicht entlang Ihrer Lieferkette einhalten. Wir prüfen die Einhaltung dieser Pflichten in einem Audit.
Lieferantenbewertungen
Kennen Sie die Zuverlässigkeit und Qualität Ihrer Lieferanten? Unser Audit zur Lieferantenbewertung gibt Ihnen den genauen Überblick.
MRO-Optimierung (Maintenance, Repair & Operations)
Bei der Maintenance, Repair and Operations (MRO) Ihrer unternehmensrelevanten Infrastruktur gibt es viele Möglichkeiten der Optimierung. Wir senken Kosten und Prozessaufwände im Bereich indirekter Materialien und Dienstleistungen – oft ein übersehener, aber hoher Hebel für Einsparungen.
Typische Herausforderungen unserer Kunden
- Kostensteigerungen, die direkt die Marge belasten.
- Intransparente Einkaufsprozesse mit hohem administrativem Aufwand.
- Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten oder Regionen.
- Wachsende regulatorische Anforderungen wie LkSG.
- Überhöhte Lagerbestände, die Liquidität binden.
Ihr Nutzen mit advacon
- Signifikante Kostenreduktion durch strukturierte Cost-Down Programme.
- Mehr Versorgungssicherheit durch globale Sourcing- und Lieferantenstrategien.
- Effizientere Prozesse dank Digitalisierung und Standardisierung im Einkauf.
- Rechtssicherheit & Compliance durch Umsetzung der LkSG-Anforderungen.
- Optimierte Lagerbestände und bessere Liquidität.
Quick Checks
Sie möchten lieber erstmal selbst analysieren? Eine schnelle Einschätzung Ihrer finanziellen Situation ermöglicht unser kostenloser online Quick Check. Sie erhalten im Anschluss eine Kurzanalyse Ihrer finanziellen Situation und konkrete Handlungsempfehlungen zum weiteren Vorgehen.
Online-Fragenkatalog
Wo stehen Sie aktuell? Und wo liegt Ihr Potenzial? Unser kostenloser Online-Quick Check liefert Ihnen in nur 10 Minuten eine Ersteinschätzung – inklusive Kurzreport und konkreten Handlungsempfehlungen.
Ihr Ansprechpartner
Achim Rink absolvierte nach seiner Ausbildung als Werkzeugmechaniker das Studium zum Wirtschaftsingenieur Maschinenbau. Nach einer Tätigkeit im Formenbau war er fünfzehn Jahre bei einem Weltmarktführer der industriellen Elektro- und Elektroniktechnik, u. a. als Assistent des Vorsitzenden der Geschäftsführung, Projektleiter für neue Fertigungsstätten in China und Brasilien und Abteilungsleiter im Einkauf. Anschließend wechselte er zu einem Tier 1 im Elektronik-Automotive-Business als „Bereichsleiter der Materialwirtschaft“. Weitere berufliche Stationen waren leitende Aufgaben im Bereich der Consumer-Elektronik sowie im Anlagenbau.
„Lesen Sie in unserer Success Story, wie wir bei einem Berliner Technologiehersteller aus dem Bereich Power-Management die Ausgaben im Einkauf sowie die internen Prozesse vom Einkauf bis hin zur Produktion optimiert haben.“
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Das neue Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG)sieht vor, dass Unternehmen mit mehr als 3.000 Mitarbeitern und ab 2024 mit mehr als 1.000 Mitarbeitern, eine Vielzahl an Pflichten zu erfüllen haben. Dazu gehören:
- Transparenz bei den Lieferketten schaffen
- Menschenrechts- und Umweltrisiken entlang der Lieferkette analysieren
- Präventionsmaßnahmen entwickeln
- Mitarbeiter schulen
- Ein Team zur Betreuung des LkSG bilden
- einen „Code of Conduct“ veröffentlichen
- Beschwerdemechanismen entlang der Lieferketten einbinden
Wie gelingt Digitalisierung?
Welche Rolle spielt die IT bei der digitalen Transformation eines Unternehmens und welche digitalen Fähigkeiten benötigt das Management? Unsere Experten Michael Heinz und Friedhelm geben Antworten.
Best Practices
Vorbereitung M&A
Reorganisation des Einkaufs und der Supply Chain Bereiche, Krisenmanagement
Die richtige Entscheidung beginnt mit einem Gespräch.
Ob neue Strategie, Prozessoptimierung oder Change Management
– lassen Sie uns gemeinsam den nächsten Schritt machen.