Nachfolgeregelung
Unternehmensübergang als strategischer Moment.
Übergänge gestalten. Werte sichern. Zukunft ermöglichen.
Eine erfolgreiche Nachfolge gehört zu den größten Herausforderungen mittelständischer Unternehmen. Sie entscheidet über Sicherheit, Kontinuität – und darüber, ob das Lebenswerk in die richtigen Hände übergeht. Gleichzeitig öffnen M&A-Prozesse neue strategische Optionen: Wachstum, Konsolidierung, Verkauf oder Zukauf.
advacon begleitet Sie durch beide Phasen: mit strukturierter Planung, professioneller Moderation und belastbaren Analysen.
Unser Ansatz: Strategisch, menschlich & faktenbasiert
Wir kombinieren das Verständnis für die emotionalen und kulturellen Faktoren der Nachfolge mit der fachlichen Tiefe professioneller M&A-Prozesse.
Struktur & Klarheit: Wir schaffen Orientierung, moderieren Konflikte und strukturieren den Übergabeprozess.
Transparenz & Sicherheit: Wir liefern belastbare Zahlen, bewerten Optionen und begleiten Verhandlungen.
Nachhaltiger Erfolg: Ob Familienlösung, MBO/MBI oder Verkauf – wir sichern den Fortbestand Ihres Unternehmens.
Unsere Leistungen im Bereich der Nachfolgeregelung
Beratung zu Nachfolgemodellen
Ob familieninterne Nachfolge, Management-Buy-out, Management-Buy-in, ein Stiftungsmodell oder der Verkauf an Investoren oder Wettbewerber – wir beraten Sie zu den verschiedenen Nachfolgemodellen und begleiten Sie bei der Übergabe.
Kauf- und Verkaufsstrategien
Wir entwickeln strategische Optionen für Zukäufe, Beteiligungen oder vollständige Veräußerungen.
Analyse von Märkten, Potenzialen und strategischem Fit
Identifikation passender Zielunternehmen oder Käufer
Financial & Commercial Due Diligence
Wir prüfen Chancen, Risiken und Werttreiber – faktenbasiert und verständlich.
Bewertung von Geschäftsmodellen, Margen, Working Capital
Analyse operativer Prozesse, IT-Strukturen und Organisation
Assessment und Coaching potentieller Nachfolger
Wir prüfen die Eignung, Motivation und Kompetenzen potenzieller Nachfolger und identifizieren gezielt Entwicklungsbedarfe. Durch individuelles Coaching stärken wir Leadership, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit – für einen souveränen Start in die neue Rolle.
Unternehmenstransformation
Wir unterstützen Nachfolger dabei, das Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln und notwendige organisatorische, kulturelle oder strukturelle Veränderungen umzusetzen. So entsteht ein sauberer Übergang, der Stabilität sichert und gleichzeitig Raum für neue Wege schafft.
Post-Merger-Integration (PMI)
Wir stellen sicher, dass Synergien realisiert und Strukturen harmonisiert werden – von IT über Prozesse bis Kultur.
Typische Herausforderungen unserer Kunden
- fehlende Nachfolge in der Familie oder im Management
- emotionale Konflikte, die Entscheidungen blockieren
- unsichere Kaufpreisfindung und fehlende Transparenz über Unternehmenswert
- Überforderung mit M&A-Prozessen, Due Diligence oder Verhandlungen
- Integration nach einer Transaktion, die wichtige Synergien verschenkt
Ihr Nutzen mit advacon
- Klar strukturierter Übergabeprozess, der Konflikte vermeidet und Vertrauen stärkt
- Objektive Bewertung & Transparenz, um fundierte Entscheidungen zu treffen
- Sichere Transaktionen, begleitet von erfahrenen Finance- und Strategie-Experten
- Erhalt des Lebenswerks - unabhängig davon, ob die Lösung intern oder extern erfolgt
Ihr Ansprechpartner
Fünf Jahrzehnte engagierte sich Norbert Müller, geboren 1943, mit Leidenschaft im Aufbau eines weltmarktführenden Unternehmens – von drei bis zuletzt 11.000 Mitarbeitern. In den letzten acht Jahren seiner Tätigkeit war er Vorsitzender der Geschäftsführung.
Heute steht Norbert Müller mit seinem praxiserprobten Wissen und nachweislichen Erfolgen in verschiedenen Beiräten und Aufsichtsräten Unternehmen beratend und motivierend zur Seite.
Seine stets aktuellen und motivierenden Vorträge begeistern die Zuhörer zu unterschiedlichsten Anlässen. Die Förderung der Nachwuchskräfte ist Norbert Müller ein besonderes Anliegen: Als Mitinitiator und Förderer der Dualen Studiengänge an der Technischen Hochschule Mittelhessen (THM) war er von 2012 bis 2020 Vorstandsvorsitzender des CompetenceCenter Duale Hochschulstudien StudiumPlus (CCD).
Best Practices
Post-Merger-Integration & ERP Einführung
Post-Merger-Integration
Prozess-Analyse der IST-Prozesslandschaft, Entwickeln und erfassen von Prozess-Kennzahlen, Stresstest und Aufdecken von Bottlenecks.
Vorbereitung M&A
Reorganisation des Einkaufs und der Supply Chain Bereiche, Kriesenmanagement im Bauteilbereich, (Projekt, Sach und Dienstleistungs)
Kostenreduktion, Aufbau neuer Lieferanten.
Die richtige Entscheidung beginnt mit einem Gespräch.
Ob neue Strategie, Prozessoptimierung oder Change Management
– lassen Sie uns gemeinsam den nächsten Schritt machen.